习酒公司总经理涂华彬率 队到制酒车间调研

 极速时时彩     |      2019-12-03 06:31

  10月16日,习酒公司总经理涂华彬率副总经理陈强、总经理助理杨刚仁,生产管理部、质量检验部等相关部门负责人到制酒三、四、五车间调研下沙生产工作并召开座谈会。

  涂华彬一行先后到制酒五车间14#、15#、17#,制酒四车间10#及制酒三车间1#和3#生产厂房,仔细查看红粮质量、润粮等情况,详细了解各厂房生产情况,并与各班组负责人深入交谈,关切的询问他们在工作中遇到的困难和问题,关于创奖有何收获及新员工入职情况等。要求车间各班组认真抓好工艺执行,把控关键工序,确保操作质量,为今后的轮次酒打好坚实基础。

  在随后召开的座谈会上,☆△◆▲■制酒三、四、五、七车间相关负责人,工艺员等分别汇报了生产总体情况及个人切身感受。

  陈强指出,大家要从保障服务上下功夫,★▽…◇在现有的基础上监督好、管理好生产工作,做好粉碎度、均匀性的保障工作。相关部门要主动查缺补漏,在资源的配合上灵活考虑。生产中需上下齐心,形成有序作业,主动配合、加强沟通,将好的方法、操作提炼后固化,进行普及推广,并针对现场出现的细节问题提出了自身的意见和建议。

  涂华彬指出,生产管理部要结合实际采纳大家的意见建议。要充分尊重、相信消费者,树立质量大局意识,将习酒好声音传递好、坚守好。涂华彬强调,对新员工的培训无论是技术还是企业文化、管理等方面都不容忽视。要多深入车间,▼▼▽●▽●深入员工,进行复合化、多元化的思想交流,坚定质量取胜的信念。在生产上要逐步提升、优化,•☆■▲打造技术的权威性,把握方向,均匀处理,关注结果的同时更关注过程,把控好细节,寻找问题根源和处理问题的办法。要做好环保和安全工作,减轻环保工作负担,减少污水处理问题,○▲形成“一盘棋”思想,打好蓝天保卫战。要严守安全生产底线,高度关注车间、班组和员工的幸福指数,时刻绷紧安全这根弦,不断改进和优化现场管理。

  习酒公司全体车间管理人员组织员工多学习,学习董事长和总经理的讲话精神,进行认真领会、▲★-●融会贯通、逐步消化,要有一定的政治敏感性和敏锐度,●思想不能和公司背道而驰,加强学习和引导,劲往一处使,保证生产取得更好的成果。加强沟通、交流,◇▲=○▼=△▲▲●…△涉及公司发展层面的要具体落实到行动上,逐步摸索、改进,内部加强沟通交流,相互取长补短,整改落实到位。

  声明:登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,读者据此操作,风险自担。

  【2019抢不停】淘宝双十二红包口令入口,支付宝/天猫双12红包活动购物津贴实惠攻略

  卷入420亿元“我国史上最大金融骗贷案” 8家银行超23亿元股权被拍卖

  情报:央行规范代收业务;部分P2P将通过持牌的方式纳入监管;果儿金融宣布良退

  2019天猫双十二红包淘宝活动攻略和玩法大全,双12红包口令活动时间表

  人民银行:移动支付应用场景已覆盖96个重点城市以及逾千个二级地市县区公交

  情报:信通袋宣布申请转型小贷;ofo“花式”处理押金;四川移动再次回应理财产品逾期极速时时彩开奖